高管是公司发展的主要力量，是企业经营者的左膀右臂。对于中小企业而言，高管团队很大程度上决定着公司的发展速度，甚至是战略方向。

(资料图片仅供参考)

然而，优秀的人才往往会流向更大的公司，中小企业常常会面临高管团队能力跟不上、激情和动力不足等问题。

有位企业经营者就曾谈到，非常感恩和自己一路走来的高管们，他们把青春都奉献给了企业，但是随着年龄的增长，高管团队学习意愿偏弱，不愿与时俱进，不知道该怎么办才能带动大家往前走。

这个难题该如何解决呢？

01 直面人性

《尚书》有言：“人心惟危，道心惟微。”

这八个字蕴含无尽深意，简单来说，就是人会有私心、贪欲，人心中的这些“小我”是很危险的。

同时，道心中的“大我”又很微妙。“大我”不被点燃的时候，它并不是不存在，只是处于潜伏的状态。当“大我”被唤醒的时候，就会呈现出强大的能量。

坐在管理者的位置上，就是赤裸裸地直面人性，我们既要明晰它的危险，也要洞察它的良善，从而扬善抑恶，帮助下属去除“小我”，激扬大我，开发员工心中的无尽宝藏。

要想做到这样，领导者首先自己的心要足够宽厚，宽厚的心才能容纳他人的小我，并且逐渐地引导他、化育他，然后再去点燃、激扬他。

带领团队从普通走向优秀，甚至卓越，这是领导力的本质和真谛，也是极富挑战性的一件事。

02 多一份宽厚

前文那位董事长提到，自己面对高管时能够升起感恩之心，这已经很不容易了。大多数企业经营者是很难对高管、对身边人保持感恩之心的。

有了这份感恩之心，不妨再多一份耐心，多一份宽厚，正视人性当中的“小我”，同时也要对人性当中的“大我”充满希望。面对不能和自己同频共振的高管时，企业经营者应该把目光放在高管们“大我”闪现的时刻。

《战国策》中记载了这样一个故事：齐国有个名叫冯谖的人，穷得没法养活自己，便托人请求孟尝君，说他愿意在孟尝君家里当个食客。虽然他自称没有什么才能，但是孟尝君仍然接受了他。

冯谖起初并没有做出什么贡献，反而每天靠着柱子弹剑唱歌，要求孟尝君给他准备丰盛的餐饭，出入都乘坐马车，并且帮他奉养母亲，孟尝君一一答应了他。

后来，孟尝君请食客替他到封地去收债，只有冯谖愿意前去。但冯谖赶到封地，核对过老百姓的借契后，又假托孟尝君的命令，把债款都还给了老百姓。孟尝君虽然不高兴，但还是准许了他的做法。

又过了一年，齐孟尝君被齐王罢官放逐，回到他的封地。离那里还差一百里路，老百姓就扶老携幼，在路上迎接他。孟尝君这才明白，是当时冯谖免除百姓的债款，替他赢得了民心。

此后，孟尝君在冯谖的辅佐下做了几十年的宰相，没有一点祸患。

正是孟尝君这一份宽厚和耐心，令他能够包容冯谖此前所有怪异的行事和看似无礼的要求，才使一大批像冯谖这样的人才愿意追随他。

激扬团队的过程并不容易，最直接考验的就是管理者的领导力，是否能把人心链接起来，是一项极富挑战性的事业。

所以，领导者必须提高自己的格局境界，让自己的心足够宽厚，能够容纳团队的“小我”，并且激发他的“大我”，不断开发团队心中的万亩良田，打造一个优质的、有战斗力的团队。

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